Биография
Биография
Моя карьера
Моя карьера
Краткий рассказ о своём жизненном пути и строительстве карьеры. Итак, история моя началась в Москве, где я родился в семье инженеров. Возможно, их жизненный опыт стал причиной, по которой я выбрал направление для развития.
Краткий рассказ о своём жизненном пути и строительстве карьеры. Итак, история моя началась в Москве, где я родился в семье инженеров. Возможно, их жизненный опыт стал причиной, по которой я выбрал направление для развития.
В школе и после неё я посещал много кружков и курсов, много учился и немного подрабатывал, но основное влияние на мою карьеру оказал МГУ имени М. В. Ломоносова, где я писал диплом на кафедре математического анализа на механико-математическом факультете по специальности «Математик».
В школе и после неё я посещал много кружков и курсов, много учился и немного подрабатывал, но основное влияние на мою карьеру оказал МГУ имени М. В. Ломоносова, где я писал диплом на кафедре математического анализа на механико-математическом факультете по специальности «Математик».
После университета, я устроился на работу в конструкторское бюро по расчету турбин в авиационных двигателях.
Чуть позже сменил сферу деятельности и пошел работать финансовым консультантом в аудиторскую компанию Arthur Andersen (позднее Ernst and Young). Там же я начал учиться на бухгалтера по международным стандартам IFRS — АССА. Это решение впоследствии привело меня к необходимости сделать выбор: идти по научному направлению или по деловому. В итоге я выбрал деловое направление и подраздел финансы.
Одним из первых крупных проектов в Arthur Andersen в роли консультанта и аудитора стало финансовое ревью бухгалтерской отчетности в телекоммуникационной компании МТС. Я готовил информацию для займов на зарубежных рынках. С тех пор я стал реализовывать задачи и проекты в высокотехнологичном секторе и финансах.
Чуть позже сменил сферу деятельности и пошел работать финансовым консультантом в аудиторскую компанию Arthur Andersen (позднее Ernst and Young). Там же я начал учиться на бухгалтера по международным стандартам IFRS — АССА. Это решение впоследствии привело меня к необходимости сделать выбор: идти по научному направлению или по деловому. В итоге я выбрал деловое направление и подраздел финансы.
Одним из первых крупных проектов в Arthur Andersen в роли консультанта и аудитора стало финансовое ревью бухгалтерской отчетности в телекоммуникационной компании МТС. Я готовил информацию для займов на зарубежных рынках. С тех пор я стал реализовывать задачи и проекты в высокотехнологичном секторе и финансах.
После университета, я устроился на работу в конструкторское бюро по расчету турбин в авиационных двигателях.
Чуть позже сменил сферу деятельности и пошел работать финансовым консультантом в аудиторскую компанию Arthur Andersen (позднее Ernst and Young). Там же я начал учиться на бухгалтера по международным стандартам IFRS — АССА. Это решение впоследствии привело меня к необходимости сделать выбор: идти по научному направлению или по деловому. В итоге я выбрал деловое направление и подраздел финансы.
Одним из первых крупных проектов в Arthur Andersen в роли консультанта и аудитора стало финансовое ревью бухгалтерской отчетности в телекоммуникационной компании МТС. Я готовил информацию для займов на зарубежных рынках. С тех пор я стал реализовывать задачи и проекты в высокотехнологичном секторе и финансах.
Чуть позже сменил сферу деятельности и пошел работать финансовым консультантом в аудиторскую компанию Arthur Andersen (позднее Ernst and Young). Там же я начал учиться на бухгалтера по международным стандартам IFRS — АССА. Это решение впоследствии привело меня к необходимости сделать выбор: идти по научному направлению или по деловому. В итоге я выбрал деловое направление и подраздел финансы.
Одним из первых крупных проектов в Arthur Andersen в роли консультанта и аудитора стало финансовое ревью бухгалтерской отчетности в телекоммуникационной компании МТС. Я готовил информацию для займов на зарубежных рынках. С тех пор я стал реализовывать задачи и проекты в высокотехнологичном секторе и финансах.
Среди интересных проектов хотелось бы выделить один проект, где я участвовал в выводе компании «Мечел» на IPO на NYSE. Задача требовала привлечение нескольких сотен миллионов долларов.
Среди интересных проектов хотелось бы выделить один проект, где я участвовал в выводе компании «Мечел» на IPO на NYSE. Задача требовала привлечение нескольких сотен миллионов долларов.
Также были интересные задачи в роли финансового директора в телекоммуникационной компании «Таском». Их суть сводилась к выравниванию финансовых процессов в интересах владельцев физических лиц и европейских фондов частных инвестиций. После выстраивания функции финансов я взял на себя роль директора по развитию в телекоммуникациях — в той же компании «Таском». Там мне удалось поработать с развитием технологий беспроводного широкополосного доступа и неплохо прирастить выручку.
Также были интересные задачи в роли финансового директора в телекоммуникационной компании «Таском». Их суть сводилась к выравниванию финансовых процессов в интересах владельцев физических лиц и европейских фондов частных инвестиций. После выстраивания функции финансов я взял на себя роль директора по развитию в телекоммуникациях — в той же компании «Таском». Там мне удалось поработать с развитием технологий беспроводного широкополосного доступа и неплохо прирастить выручку.
В период работы в департаменте слияний и поглощений «Ростелекома» и позднее — в UFG Capital (группа ОФГ — UFG United Financial group — позднее выделили как Альтус капитал).
Там я руководил инвестиционным направлением.
Интересные проекты в группе «Ростех» были связанны с рядом шагов по реорганизации и сделкам.
В период работы в департаменте слияний и поглощений «Ростелекома» и позднее — в UFG Capital (группа ОФГ — UFG United Financial group — позднее выделили как Альтус капитал).
Там я руководил инвестиционным направлением.
Интересные проекты в группе «Ростех» были связанны с рядом шагов по реорганизации и сделкам.
Карьера в «ИКС Холдинг» переросла в подготовку с компанией «Газпром нефть» проекта цифровой трансформации — «Недра», а позднее руководство этим проектом с последующим переездом
в Санкт — Петербург на время руководства.
Карьера в «ИКС Холдинг» переросла в подготовку с компанией «Газпром нефть» проекта цифровой трансформации — «Недра», а позднее руководство этим проектом с последующим переездом
в Санкт — Петербург на время руководства.
В результате у меня укрепился следующий тезис, что: «Команда и взаимоотношения в группе — это ключ к успеху»
В результате у меня укрепился следующий тезис, что:
«Команда и взаимоотношения в группе — это ключ к успеху»
«Команда и взаимоотношения в группе — это ключ к успеху»
После перехода на проект Прайс экспресс — агрегатор цен на товары www.price.ru — я вернулся в Москву и возглавлял этот проект с 2021 по 2024 год и позднее перешел в роль советника.
Эдуард Ашрафьян с братом Борисом Ашрафьяном ведут авторские лекции и семинары в стенах Финансового университета по дисциплине «Цифровое лидерство и управление цифровой трансформацией» для студентов курса «Бизнес-информатики».
Эдуард Ашрафьян с братом Борисом Ашрафьяном ведут авторские лекции и семинары в стенах Финансового университета по дисциплине «Цифровое лидерство и управление цифровой трансформацией» для студентов курса «Бизнес-информатики».
После перехода на проект Прайс экспресс — агрегатор цен на товары www.price.ru — я вернулся в Москву и возглавлял этот проект с 2021 по 2024 год и позднее перешел в роль советника.
Эдуард Ашрафьян с братом Борисом Ашрафьяном ведут авторские лекции и семинары в стенах Финансового университета по дисциплине «Цифровое лидерство и управление цифровой трансформацией» для студентов курса «Бизнес-информатики».
Эдуард Ашрафьян с братом Борисом Ашрафьяном ведут авторские лекции и семинары в стенах Финансового университета по дисциплине «Цифровое лидерство и управление цифровой трансформацией» для студентов курса «Бизнес-информатики».
В заключении хочу сказать такую мысль. По жизни я сталкивался с высокотехнологичными бизнесами разного масштаба, как в команде проекта, так и со стороны акционеров. И одним из ключевых элементов успеха всегда была хорошая технологическая бизнес идея на больших растущих рынках и мотивированная команда.
Понимание рынка, продукта и места компании на фоне конкурентов — безусловно, важный элемент. Но инфраструктура и код драйвятся людьми, сильные стороны которых чаще всего и определяют метрики успеха проекта.
В таких высокотехнологичных бизнесах, как ИТ и Телекоммуникации, команда и взаимоотношения — это ключ. Работая на разных проектах в разных командах видишь, что часть взаимоотношений — это логика и структура, а часть — это взаимодействие, которое позволяет реализовывать очень сложные задачи.
Понимание рынка, продукта и места компании на фоне конкурентов — безусловно, важный элемент. Но инфраструктура и код драйвятся людьми, сильные стороны которых чаще всего и определяют метрики успеха проекта.
В таких высокотехнологичных бизнесах, как ИТ и Телекоммуникации, команда и взаимоотношения — это ключ. Работая на разных проектах в разных командах видишь, что часть взаимоотношений — это логика и структура, а часть — это взаимодействие, которое позволяет реализовывать очень сложные задачи.
В заключении хочу сказать такую мысль. По жизни я сталкивался с высокотехнологичными бизнесами разного масштаба, как в команде проекта, так и со стороны акционеров. И одним из ключевых элементов успеха всегда была хорошая технологическая бизнес идея на больших растущих рынках и мотивированная команда.
Понимание рынка, продукта и места компании на фоне конкурентов — безусловно, важный элемент. Но инфраструктура и код драйвятся людьми, сильные стороны которых чаще всего и определяют метрики успеха проекта.
В таких высокотехнологичных бизнесах, как ИТ и Телекоммуникации, команда и взаимоотношения — это ключ. Работая на разных проектах в разных командах видишь, что часть взаимоотношений — это логика и структура, а часть — это взаимодействие, которое позволяет реализовывать очень сложные задачи.
Понимание рынка, продукта и места компании на фоне конкурентов — безусловно, важный элемент. Но инфраструктура и код драйвятся людьми, сильные стороны которых чаще всего и определяют метрики успеха проекта.
В таких высокотехнологичных бизнесах, как ИТ и Телекоммуникации, команда и взаимоотношения — это ключ. Работая на разных проектах в разных командах видишь, что часть взаимоотношений — это логика и структура, а часть — это взаимодействие, которое позволяет реализовывать очень сложные задачи.
Whatsapp:
+ 7 (916) 803-48-89
+ 7 (916) 803-48-89
Контакты
Social Media:
E-mail:
eduard.ashrafyan@gmail.com
eduard.ashrafyan@gmail.com
